Over 1976.nu

1976 is mijn bouwjaar. Om precies te zijn op 3 januari 1976. Levenswijsheid krijg je in de loop van je leven en dat is wat ik met 1976.nu ook wil doorgeven. Niet alleen opleidingen en werkervaring zijn relevant in een carrière, levenservaring is minstens zo belangrijk.

In 2006 startte ik als bedrijfsleider/accountmanager bij een glasherstelbedrijf met 30 medewerkers. Het was mijn eerste functie na een lange reeks studies. Ik was verantwoordelijk voor acquisitie en verkoop van glascontracten en voor het aansturen van de volledige operatie. De jaarlijkse omzet in de onderneming bedroeg 3 miljoen euro. Deze werd voornamelijk gerealiseerd bij woningcorporaties. Ik had al snel in de gaten dat een goed opgesteld glascontract, jaar in jaar uit, met 3-4% indexering ongezien werd verlengd. Deze evergreen contracten waren de kurk waar het bedrijf op dreef. Opdrachtgevers keken toen, 2003-2004, ver voor de crisis, nog bijna nergens naar. Er was voldoende perspectief op groei. Corporaties zwakten in die tijd hun primaire taken af en gingen ondernemen en “leuke dingen doen”. Hiermee maakten zij onvoldoende tijd vrij voor de nu zo belangrijke primaire processen als onderhoud en beheer. Er is in die tijd door bedrijven en ondernemers heel veel geld verdiend!

Voordat ik met werken begon heb ik lang gestudeerd. Na de MAVO ben ik naar de MTS schildersschool in Boxtel gegaan. Schilderen zit via mijn vader, ooms en neven in de familie, zo ook bij mij. Als meester schilder ben ik als ‘schilderszoon’ daarna beschermingstechniek/bouwkunde gaan studeren aan de Hogeschool Enschede. En toen dat nog niet genoeg was heb ik bedrijfskundige economie gestudeerd aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Voor de voltooiing van deze laatste opleiding heb ik een afstudeeronderzoek gedaan naar de inkoop van planmatig onderhoud binnen woningcorporaties.

Ik heb tijdens mijn studies kennis gemaakt met de Brabantse gezelligheid en de nuchterheid van Twente. Na mijn studies ben ik weer in Wervershoof gaan wonen. Hier woon ik nu nog steeds, samen met mijn vrouw Daniëlle en onze dochters Lenthe en Merel.

Begin 2007 raakte ik burnout. Na een herstelperiode van zeven maanden ging ik als manager vastgoedbeheer bij Woonmaatschappij (nu Ymere) in Hoofddorp aan de slag. Dit is een woningcorporatie met 30.000 verhuureenheden. Corporaties waren voor mij tot dan toe alleen studieobjecten en later werden het onze klanten. Tussen profit en non-profit bleek voor mij een wereld van verschil te zitten.

In de rol van manager Vastgoedbeheer realiseerde ik met ons team de onderhoudsbegroting van 8 miljoen euro. In de voorbereiding naar de fusie met Ymere, kreeg ik de opdracht de inkoop van al het contractonderhoud te optimaliseren. Op de inkoopcategorieën schoonmaak, tuinonderhoud, liften, cv-, mv- en hydrofoorinstallaties heb ik de eerder benoemde evergreen contracten van diverse leveranciers mogen ontbinden. Dit met een behoorlijke efficiency slag en financiële besparing als resultaat, voor het toen inmiddels gefuseerde nieuwe Ymere.

Na ook bij Seyster Veste als hoofd vastgoedbeheer te hebben gewerkt, kon ik de verleiding van de besparingen niet meer weerstaan. Ik voelde mij in loondienst ‘niet lekker’ in de organisatie van een woningcorporatie. Ik kon me onvoldoende bewegen in mijn huidige positie als gevolg van politieke spelletjes en dubbele agenda’s. Het werd tijd, en mijn roeping, om als zelfstandig ondernemer in de rol van inkoopspecialist de evergreen contracten en de inkoop bij corporaties te gaan optimaliseren. 1976.nu werd geboren in de zomer van 2010. En zo geschiedde…..