Glasschades verzekeren bij woningcorporaties het blijft wonderlijk!

Glasschades bij woningcorporaties, het blijkt vaak een financiële gestuurde inkoopcategorie die vanuit de afdeling financiën wordt ingeregeld. Met het afsluiten van brandvaria- en opstalverzekeringen wordt gelijk ook de glaspolis door een verzekeringsmakelaar wegverzekerd. Een andere variant hierop is dat de corporatie via een glasfonds, de schadelast collectief met deelnemende huurders verrekent.

Uit de analyses van 1976.nu blijkt, dat er met de inkoop van glasschades genoeg aan de strijkstok blijft hangen van de verzekeraars. De verzekeringswinsten worden verdiend over de ruggen van de huurders. Deze groep heeft een strakke kostprijs het hardst nodig, en daarmee is de cirkel in dit geval nog niet rond. In de volgende praktijk case wordt dit duidelijk;

In onderstaand figuur zie je een glaspolis die is afgesloten voor 2 jaar. De poliskosten bedragen per 12 maanden € 43.747,30.

Figuur 1 Glasverzekeringspolis 5.000 verhuureenheden premie € 43.747,30

In het volgende figuur wordt de glasschadelast die door de glashersteller, op de in de vorige figuur weergegeven polis is ingediend bij de verzekeraar, weergegeven.

Figuur 2 Schadelast glashersteller € 31.586,10

Op deze polis wordt een winst gemaakt van meer dan € 12.000,-. Deze wordt dus door de deelnemende huurders betaald. De polis is opgezegd en is door de corporatie zelf met behulp van 1976.nu opnieuw ingekocht.

In figuur 3 wordt de opnieuw ingekochte schadelast weergegeven.

Figuur 3 Marktconforme inkoopprijs schadelast 2012 € 22.856,96

De nieuwe inkoopprijzen zijn ingevoerd in het bestaande schadelast sjabloon en daar is dus nogmaals een (fictief) inkoopvoordeel van € 9.000,- uit voort gekomen. Voor de deelnemende huurders scheelt het opzeggen van de verzekeringspolis en het opnieuw inkopen € 0,75 in de maand. Dat is toch weer € 9,00 per jaar! En daar doen we het dan voor.

De in deze blog weergegeven situatie komt veelvuldig voor bij woningcorporaties. In het organiseren  ‘voor het collectief’ via afdeling financiën, gaat dus veel inkooppotentieel verloren. Deze wordt afgewenteld op de huurder, die alleen de rekening kan betalen, en verder weinig tot geen invloed heeft op de inkoopvolwassenheid van deze wonderlijke inkoopcategorie. Ben je ook nieuwsgierig hoe dit in jouw organisatie is georganiseerd? Bel of mail me voor een vrijblijvende afspraak.

Getagd met , , , , , , , , ,
Geplaatst in Inkoop Woningcorporaties

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

*